Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Palembang)

Authors

  • Rifqi Basthomi Prodi Manajemen Universitas Muhammadiyah Palembang
  • Mardiana Puspasari Universitas Muhammadiyah Palembang image/svg+xml
  • Efrina Masdaini Politeknik Anika
  • Fagar Fertiwi Fardah Tunisa Ahmad

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.18263831

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan loyalitas terhadap kinerja karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Palembang. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 55 karyawan. Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian asosiatif. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu kuesioner. Analisis data menggunakan analisis data kualitatif yang dikuantitatifkan. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Hasil uji hipotesis menunjukan bahwa secara simultan kepemimpinan dan loyalitas berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan secara parsial kepemimpinan dan loyalitas berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil koefisien determinasi menunjukan bahwa kontribusi kepemimpinan dan loyalitas terhadap kinerja karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Palembang sebesar 81,2%.

Downloads

Published

2026-01-16

Issue

Vol. 5 No. 3 (2025): Jurnal Terapan Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Desember 2025

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).