PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, MOTIVASI DAN PERAN MANAJERIAL PENGELOLA KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA PEMERINTAH DAERAH KOTA LUBUKLINGGAU
Keywords:
partisipasi anggaran, motivasi, pengelola keuangan daerah, dan kinerja pemerintah daerahAbstract
Penelitian ini menjelaskan pengaruh partisipasi anggaran, motivasi dan peran manajerial pengelola keuangan daerah terhadap kinerja pemerintah daerah Kota Lubuklinggau. Hipotesis penelitian ini adalah apakah partisipasi anggaran, motivasi dan peran manajerial pengelola keuangan daerah berpengaruh positif terhadap kinerja pemerintah daerah . Sampel penelitian sebanyak 92 responden yang terdiri 46 pengguna anggaran dan 46 kuasa anggaran. Data dikumpulkan dengan cara menyebarkan kuesioner, dari 92 kuesioner yang dikirimkan, terdapat 57 kuesioner yang kembali dan kuesioner yang tidak kembali sebanyak 35 kuesioner yang mengembalikan hanya 57 kuesioner yang dapat diproses dan dianalisis regresi berganda dengan perangkat lunak Statistical Product and Service Solution (SPSS) yang digunakan untuk menganalisis data. Variabel dalam penelitian ini adalah variabel bebas; partisipasi anggaran (X1), motivasi (X2), dan peran manajerial pengelola keuangan daerah (X3), dan variabel terikat kinerja pemerintah daerah.Sebelum pengujian hipotesis, dilakukan pengujian instrumen yang meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji auto korelasi, uji multikolinearitas, uji heteroskedasitas, kemudian dilakukan uji hipotesis dengan uji simultan (uji F) dan uji parsial (uji t). Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi anggaran, motivasi dan peran manajerial pengelola keuangan daerah berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pemerintah daerah. Hasil penelitian ini mendukung penelitian- penelitian terdahulu dan berdasarkan pada teori yang melandasi yaitu konsep motivasi kerja dan teori harapan, agency theory dan teori penetapan tujuan.
References
Argyris, C.1952. The Impact of Budget on People, Ithaca, NY: The ControllershipFoundation, Inc. Cornell University
Asmoko, Hindri, 2006, Pengaruh Penggnggaran Berbasis Kinerja terhadap Efektifitas Pengendalian, Jurnal Akuntansi Pemerintah Vol. 2, No. 2, Hal 53 – 64
Bastian, Indra, 2006, Akuntansi Sektor Publik Suatu Pengantar, Penerbit Erlangga: Jakarta
Brownell, Peter, 1980, The Role of Accounting Data in Performance Evaluation, Budgetary Participation, and Organizational Effectiveness, Journal of AccountingResearch (diakses 13 Juni 2013)
Brownell, Peter and Mc. Innes Morris, 1983, Budgetary Participation Motivation and Manajerial Performance, The Accounting Review (diakses 20 April 2013)
Chong and Chong, 2000, Budget Goal Commitment and Informational Effect of Budget Participation on Performance A Structural Equation Modelling Approach, Behavioral Research in Accounting, Vol 114
Coralie, Byant and White Louise, 1987, Manajemen Pembangunan untuk NegaraBerkembang, Terjemahan, LP3ES
Devas, Nick, 1997, Indonesia: What Do We Mean by Decentralization, Public Administration and The Development, No 17 , 351-367
Dunk, A.S dan AF Lysons, 1997, An Analysis of Departemental Effectiveness Participative Budgettaty Control Process and Environmental Dimensionality within The Competing Values Framework : A Public Sector Study, Financial,Accountability and Manajemen, Volume 13 No 1 pp 1-15, 5th edition, South Western College Publishing.
