PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN BIRO HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN
Keywords:
Discipline, Motivation, and PerformanceAbstract
Â
Employees is one of the most important factors in achieving the goals of an organization or institution, because the technology is perfect when it is not supported by qualified human resources, the company will not be able to run properly. As a driver of human resources to work more optimally is motivation, agencies should provide motivation to any employee in any form, so that employees can work harder with every ability, aptitude and skills it provides. In line with the company objectives between motivation and demand for the company should be mutually supportive. This means the existence of motivation has given employees the opportunity to become more capable subordinates to develop the skills that employees are expected to be loyalty and discipline in work. The purpose of this research is to analyze the influence of work Discipline variable (X1), Motivation (X2) on Employees Performance variable (Y). The sampling technique used in this study is a total sampling (census). The number of samples has taken in this research about 114 people (100% of the population). All the variables in this research have a positive and significant impact on performance improvement in the Bureau of Public Relations and Protocol Setda South Sumatra Province.
References
Djarwanto & Pangestu. 2006. Statistik Induktif. BPFE. Yogyakarta.
Hadi, Sutrisno. 2000. Statistik Jilid II, Andi. Yogyakarta
Hasibuan, Malayu H. 1999. Organisasi dan Motivasi. Dasar Peningkatan Produktivitas. Aksara. Jakarta.
Keban, Yeremias T. 2004. Enam Dimensi Strategis Admistrasi Publik: Konsep, Teori dan Isu. Penerbit Gava media. Yogyakarta.
Kootz, Harold, O’ Donnel, Cyril dan Heinz, Weihrich. 1998. Manajemen. Singapura. Mc Grow Hill Book Company.
Liliweri, Alo. 1997. Sosiologi Organisasi. Citra Aditya Bakti. Bandung.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Evaluasi Kinerja SDM. PT. Refika Aditama. Bandung
Masrukhin., Waridin. 2006. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. EKOBIS, Vol. 7 No. 2
Nitisemito, Alex S. 2001. Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Prabu, Anwar M. 2007. Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama. Bandung
Robbins, P. Stephen. 2009. Organiational Behavior; Global and Southern Africa Prespective. 2nd edition. Prentice Hall.
Rue, L.W. & LL. Byars. 2010. Manajemen Theory and Application. McGrawhill Companies. Boston
Saydam, Ghozali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manausia. Pendekatan Mikro. Djambara. Jakarta.
Sedarmayanti. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Refika Aditama. Bandung
Siagian, Sondang P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke Dua Belas. PT Bumi Aksara. Jakarta
Singarimbun, Masri. 2006. Metode Penelitian Survey. LP3ES. Jakarta.
Suharto., Cahyono, Budhi. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah. Jurnal Riset & Bisnis Indonesia, Vol.1, No.1
Sugiyono, (2008): Stastika untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung.
Wahjosumidjo. 2001. Kepemimpinan dan Motivasi, Jakarta, Ghalia Indonesia.
Yukl, Gary. 2010. Leadership in organizations. 7th ed. Pearson Education Upper Saddle River, New Jersey
Downloads
Published
Issue
Section
License
Syarat yang harus dipenuhi oleh Penulis sebagai berikut:
- Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
- Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan. (Lihat Efek Akses Terbuka).